Avsløring
Synspunktene og meningene som uttrykkes her tilhører utelukkende forfatteren og representerer ikke synspunktene til redaksjonen i crypto.news.
Kryptoregulering og Talentflyt
Den globale samtalen rundt kryptoregulering begynner vanligvis med lover og ender med håndheving. Er det dårlig? Ikke nødvendigvis, men det mangler en stor del av puslespillet. Det som mangler, er den stillere, mer betydningsfulle bevegelsen som skjer under overflaten: talent flytter på seg.
I motsetning til kapital, venter ikke ingeniører og gründere på at rammeverk skal stabilisere seg. De følger muligheter, momentum og klarhet, uansett hvor de dukker opp. Dette handler ikke om en merkelig ideologi; det handler om ledelse.
UAE som Foregangsland
Mens de amerikanske regulatorene fortsetter å debattere klassifiseringer og samsvarsregimer, har andre jurisdiksjoner gjort den enklere beregningen at kryptoinnovasjon er et talentspill, og talent er globalt, mobilt og stadig mer utålmodig. Politikk, i denne sammenhengen, handler mer om konkurranseposisjonering.
En jurisdiksjon som har mestret dette, er UAE. I Dubai og Abu Dhabi har regulatorene kombinert skreddersydde kryptorammeverk med raske lisensieringsprosesser, langsiktige oppholdstillatelser og eksplisitte mandater for å bygge digitale eiendelsøkosystemer.
I stedet for å spørre om kryptovaluta bør eksistere, spurte UAE-politikerne hvor det burde bygges, og begynte deretter å tiltrekke seg folk som er i stand til å bygge det.
Talentmigrasjon og Regulering
Resultatet har vært en synlig klynge av seniorledelse, oppstartsselskaper og institusjonelle aktører i regionen. Dette er viktig fordi talentmigrasjon forsterker seg. Fjernarbeid akselererte trenden, men kryptovaluta gjorde den permanent. Utviklere, risikostyrere, produktledere og gründere jobber nå på tvers av landegrenser som standard.
Geografi har sluttet å være en anker, men regulering bestemmer fortsatt hvor selskaper registrerer seg, skaffer kapital og ansetter i stor skala. Det er her divergensen begynner. I USA har regulatorisk usikkerhet stille blitt en hindring for gjennomføring.
Gründere bruker betydelig tid på juridisk posisjonering i stedet for produkt- og tjenesteutvikling.
Konsekvenser for Selskaper
Seniorledere sikrer offentlige uttalelser. Ansettelsesteam sliter med å forutsi om selskapets kjerneforretningsmodell i det hele tatt vil være tillatt om to år. Problemet er ikke at regulering eksisterer; det er at den kommer bit for bit, retroaktivt, og ofte gjennom håndheving snarere enn regelmaking.
Hong Kongs nylige initiativ for å lette kryptohandelsrestriksjoner og lansere et tokeniseringspilotprogram var ikke bare en politisk kunngjøring; det var også, på en måte, et rekrutteringssignal. Det fortalte byggherrer og ledere at eksperimentering ville bli støttet, ikke straffet, og at infrastrukturinnovasjon var en strategisk prioritet.
Avsluttende Tanker
Talentmigrasjon skjer ikke over natten, og den annonserer sjelden seg selv. Den viser seg først i konferansedeltakelse, deretter i ansettelses-e-poster, og deretter i lederteam som stille flytter gjennom andre pass og internasjonale enheter. Når beslutningstakere legger merke til det, har økosystemet allerede blitt tynnere.
Ironien er at mange regulatorer tror de begrenser risiko, når de i virkeligheten eksporterer den, sammen med de som er best rustet til å håndtere den. Den neste generasjonen av finansinfrastruktur er ikke bare kode; det er styring, sikkerhet og risikostruktur bygget av erfarne fagfolk. Når disse fagfolkene forlater, forsvinner også evnen til å forme standarder i stedet for å arve dem.
Basil Al Askari
